Im Jahr 2024, als die Weltwirtschaft beginnt, sich von anhaltender Inflation, erhöhten Zinssätzen und laufenden geopolitischen Konflikten zu erholen, war die Leistung von Originalausrüstungsherstellern (OEMs) ungleichmäßig. Als jedoch die Führungskräfte von Top -Bauanlagen für 2025 nach ihren Aussichten gefragt wurden, entstand ein optimistischerer Ton. In dieser Q & A -Serie befragte Equipment World mehrere Branchenführer, um Einblicke in die Trends zu erhalten, die ihre 2025 -Strategien, ihre Pläne für Investitionen in die Herstellung und den Händlerbetrieb sowie die wichtigsten Chancen und Herausforderungen, die sie vorhersehen. Die Diskussionen behandelten auch aufstrebende Technologien wie Telematik und künstliche Intelligenz sowie die nächsten Schritte im Übergang zur alternativen Energie. Im Folgenden finden Sie die 2025 Aussichten von Terry Dolan, Vizepräsidentin von Nordamerika für Fallbaugeräte:
EW: Was war Ihr bedeutendster Moment der Realisierung auf 2024?
2024 war ein außergewöhnliches Jahr für Fallbaugeräte. Wir haben erfolgreich neue Märkte eingetragen und sieben innovative Maschinen in verschiedenen Produktkategorien auf den Markt gebracht, darunter den TL 100 Mini Track Loader, sechs neue kleine artikulierte Ladermodelle und unsere neue elektrische Serie. Insbesondere haben wir den 580ev vorgestellt, den ersten elektrischen Baggerlader der Branche. Diese Maschine wurde speziell entwickelt und hergestellt, um die Kundenanforderungen und -bedürfnisse als elektrisches Gerät zu erfüllen. Das überwältigende Interesse und die Begeisterung sowohl der Branche als auch der Kunden unterstreichen die Führung des Falls in dieser Kategorie und im breiteren Sektor für elektrische Baugeräte.
Durch diese Initiativen haben wir tiefere Einblicke in die Bedürfnisse von Auftragnehmern und anderen Branchenfachleuten gewonnen. Indem wir ihre spezifischen Anforderungen verstehen und wie wir uns am besten mit ihnen beschäftigen können, untersuchen wir kontinuierlich neue und einzigartige Möglichkeiten, um diesen Endbenutzern zu dienen und ihnen zu helfen, die Produktivität und Rentabilität zu verbessern.
Wir haben auch erkannt, dass viele Fachleute solche Geräte zum ersten Mal kaufen. Um dies anzugehen, haben wir eng mit der CNH Capital Group zusammengearbeitet, um den Genehmigungsprozess zu optimieren, wodurch es den neuen Unternehmen erleichtert, die Finanzierung zu sichern.
EW: Welche Trends beeinflussen Ihre 2025 -Strategie?
Mehrere wichtige Markttrends sind die 2025 -Strategie von Case. Branchenfachleute suchen zunehmend mehr Kontrolle über den Betrieb und die Verwendung von Geräten. Als Reaktion darauf beobachten wir schnelle Fortschritte in der Maschinenkontrolltechnologie, die die Effizienz, Produktivität und Präzision der Bediener verbessert. Diese fortschrittlichen Funktionen ermöglichen es Unternehmen auch, weniger erfahrene Betreiber einzustellen und sie schneller auf den neuesten Stand zu bringen.
Darüber hinaus besteht eine wachsende Nachfrage nach Echtzeitzugang zu kritischen Informationen auf Baustellen. Jede Sekunde zählt, und niemand möchte Zeit mit Telefonanrufen verschwenden oder auf Rückrufe warten. Infolgedessen wird der Markt immer digitaler. Bei Case nutzen wir unsere digitalen Lösungen, um Branchenfachleuten kostengünstige Unterstützung zu bieten und sich auf den Aufbau einer robusten digitalen Gemeinschaft zu konzentrieren. Wir stellen sicher, dass unsere Kunden problemlos auf alle relevanten Informationen über ihr Geschäft und ihre Ausrüstung zugreifen können und so die Produktivität und den Erfolg maximieren.
EW: Was ist die größte Chance für Baumarkt im Jahr 2025?
Die Infrastrukturrechnung bietet weiterhin die größte Chance für den Baumarkt, insbesondere in Road-, Bridge- und Wohnentwicklungsprojekten. Um die Branche zu helfen, diese Chancen zu nutzen, entwickelt Case neue Technologien, die auf dieses Segment zugeschnitten sind, wie z. B. wartungsfreie Emissionslösungen und Verbindungsverbesserungen.
Wir haben auch reife kompakte Geräte aus anderen Regionen eingeführt, die zuvor in Nordamerika nicht verfügbar waren und für Auftragnehmer, die in engen Räumen arbeiten, eine größere Flexibilität bieten. Zum Beispiel haben sich die Baggerlader und die kleinen Baggerbaggerbaggers bei der Arbeit in der Stadt und der Straßenrandschaft als sehr effektiv erwiesen, wodurch die Produktivität und Effizienz der Auftragnehmer verbessert werden.
Darüber hinaus haben wir eine zunehmende Popularität bei kleinen artikulierten Ladern (SAL) beobachtet. Diese Maschinen bieten erhebliche Produktivitätsverbesserungen, insbesondere für Landschaftsbauunternehmen, landwirtschaftliche Operationen und alle, die an engen Standorten arbeiten.
EW: Was ist die größte Herausforderung?
Eine der bedeutendsten Herausforderungen, denen die Branche derzeit gegenübersteht, ist das Inventarmanagement. Nach der Pandemie bleibt das Bestandsniveau niedrig, und die Hersteller bemühen sich, die Lagerbestände der Händler aufzufüllen. Von der zweiten Hälfte von 2023 bis 2024 hat die Produktion stetig zugenommen und die Inventare der Händler gewachsen. Die fortlaufende Herausforderung besteht jedoch darin, das Inventar zu optimieren, um sicherzustellen, dass die Händler die richtigen Produkte haben, um die Kundenanforderungen gerecht zu werden.
Der Beschaffungszyklus der Bauindustrie ist einzigartig und ist häufig mit den Gewinntypen von Projekten und ihrer strategischen Ausrichtung verbunden. Auftragnehmer kaufen in der Regel neue Geräte basierend auf kommenden Projekten. Während Auftragnehmer ihre Flotten aktualisieren, müssen wir die entsprechenden Geräte umgehend liefern, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
EW: Welche Probleme stehen Ihre Händler? Wie werden Sie sie im Jahr 2025 unterstützen?
Fall hat Case zusammen mit unseren Händlern und Handelsschulen die einmalige Gelegenheit, zukünftige Techniker zu fördern. Händler müssen ihre Technikerteams erweitern, und die Branche erkennt die Herausforderung an, qualitativ hochwertige Arbeitsplätze zu schaffen, um diese Nachfrage zu befriedigen. Case arbeitet eng mit unserem Händler -Netzwerk und unseren Handelsschulen zusammen, um Talentpipelines zu entwickeln und mehr Bildungsmöglichkeiten für Lehrlingsausbildungsprogramme zu schaffen. Viele Fallhändler haben bereits ihre eigenen Ausbildungsprogramme eingerichtet, um potenzielle Techniker zu rekrutieren und auszubilden. Wenn diese Programme wachsen, arbeitet Case eng mit den Händlern zusammen, um ihre Bemühungen zu unterstützen.
Darüber hinaus wollen wir, wie in Fall neue Technologien und Funktionen wie Maschinenkontrolle und Elektromaschinen einführt, Industriefachleute über die Maximierung ihres Werts aufklären. Wir planen, mehr Bildungsveranstaltungen mit Fallhändlern auszurichten, um Branchenfachleute über neue Technologien zu informieren, sodass sie fundierte Entscheidungen treffen können, die ihren Unternehmen zugute kommen. Unabhängig davon, ob sie die Produktivität, Effizienz oder Sicherheit steigern möchten, sind wir bestrebt, die für die Erreichung dieser Ziele erforderliche Ausbildung bereitzustellen.
EW: Werden Sie nächstes Jahr in Herstellungs- und Vertriebsnetzwerke investieren? Wenn ja, wie viel?
Case tätigt konsequent erhebliche Kapitalinvestitionen in seine Produktionsanlagen und stimmt mit der Entwicklungsrichtung der Branche überein. Zum Beispiel erwarb unsere Muttergesellschaft CNH Industrial im Jahr 2021 das Sampierana Spa, ein Hersteller kleiner Bagger. Um die wachsende Nachfrage nach kompakten Geräten zu befriedigen, haben wir erheblich in die Herstellung investiert, um die Produktionskapazität zu steigern. Dies beinhaltet die Wiederausstattung von Einrichtungen, die Optimierung der Fertigungsarbeitsabläufe und das Hinzufügen von Sekundärfabriken. Infolgedessen haben wir unsere Fähigkeit erweitert, Geräte wie kleine verfolgte Lader und elektrische kleine Bagger herzustellen, was die globale Versorgung mit kompakten Geräten erheblich erhöht.
Im Jahr 2025 wird der Fall weiterhin in die Fertigung investieren, um die Nachfrage der Branche zu decken und das Lagerbestand zu optimieren.
EW: Welche Technologie hat Ihrer Meinung nach kurzfristig das Potenzial?
Anhänge erweitern ihre Nutzungsraten und maximieren die Leistung von Maschineninvestitionen. Zum Beispiel habe ich mit einem Abbruchunternehmer gesprochen, der Fallbagger verwendet und an einem Tag bis zu 20 verschiedene Anhänge an einer einzigen Maschine verwendet. Um den Wert und die Kapitalrendite zu maximieren, müssen die Auftragnehmer die gesamte Palette der verfügbaren Anhänge verstehen, um die Produktivität zu verbessern. Wenn sich die Herausforderungen der Baustelle entwickeln, werden neue Anhänge entwickelt, um die aufkommenden Bedürfnisse zu befriedigen.
EW: Was ist der nächste Schritt in Ihren alternativen Energieplänen? Haben Sie Anforderungen von Endbenutzern für elektrische, Wasserstoff- oder andere alternative Kraftstoffgeräte gehört?
Die größte Nachfrage in der Branche nach alternativer Energie bleibt elektrische Ausrüstung. Im Jahr 2024 startete Case den ersten elektrischen Baggerlader der Branche, den 580ev, und verbesserte unsere Produktlinie für elektrische Maschinen weiter. Dies ergänzt unsere anderen elektrischen kleinen Geräte, einschließlich des CX15EV -Mini -Baggers und des SL22EV -kleinen artikulierten Laders. Wir gehen davon aus, dass unsere neuen elektrischen Mini -Bagger und kleinen Radlader in den kommenden Monaten in die Vermarktung eintreten werden.
Elektrische Maschinen und ihre zahlreichen Vorteile stören herkömmliche Kaufzyklen. Auftragnehmer, die in der Regel keine Maschinen kaufen würden, kaufen diese Einheiten jetzt, um neue Möglichkeiten zu nutzen und ihre Angebote zu erweitern. Aufgrund ihres ruhigeren Betriebs und des Mangels an Abgasemissionen öffnen elektrische Maschinen neue Anwendungen und Arbeitsumgebungen mit verringerten Lärm- und Umgebungsbeschränkungen.