Im Jahr 2024, als die Weltwirtschaft beginnt, sich von anhaltender Inflation, erhöhten Zinssätzen und anhaltenden geopolitischen Herausforderungen zu erholen, war die Leistung von Originalausrüstungsherstellern (OEMs) ungleichmäßig. Als jedoch die Führungskräfte von Top -Bauanlagen für 2025 nach ihren Aussichten gefragt wurden, entstand ein optimistischerer Ton. In dieser Serie von Q & A -Interviews sprach Equipment World mit mehreren Branchenführern, um Einblicke in die Trends zu gewinnen, die ihre 2025 -Strategien prägen, ihre Pläne für Investitionen in die Herstellung und den Händlerbetrieb sowie die wichtigsten Chancen und Herausforderungen, die sie vorhersehen. Die Diskussionen behandelten auch aufstrebende Technologien wie Telematik und künstliche Intelligenz sowie die nächsten Schritte im Übergang zur alternativen Energie. Im Folgenden finden Sie den 2025 Ausblick von Scott Young, Präsident von Volvo Construction Equipment North America:
EW: Was war Ihr bedeutendster Moment der Realisierung auf 2024?
Seit dem Beginn der Pandemie standen OEMs mit laufenden Versorgungskettenherausforderungen konfrontiert. Im Jahr 2024 beobachteten wir eine schnelle Anpassung auf dem Baumarkt zu normalisierteren Versorgungsniveaus. Glücklicherweise blieb der nordamerikanische Markt im Vergleich zu anderen Regionen relativ robust, sodass wir diese Änderungen steuern und die Kundenanforderungen effektiv erfüllen können.
2024 und 2025 repräsentieren unsere größten Produkteinführungsjahre aller Zeiten, wobei über 30% unserer Produktaufstellungen aktualisiert und zahlreiche neue Dienste eingeführt wurden. Durch die Erweiterung unseres Produktportfolios können wir nun Kunden in allen wichtigen Marktsegmenten unterstützen. Die wachsende Zahl von elektrischen Maschinen unterstreicht unser Engagement für nachhaltige Lösungen.
EW: Welche Trends beeinflussen Ihre 2025 -Strategie?
Flexibilität und Agilität sind entscheidend für die Reaktion auf Marktanforderungen und geopolitische Unsicherheiten. Die Aufrechterhaltung dieser Flexibilität bei der Nutzung von Daten und Technologien sowie die Entwicklung nachhaltiger Systeme ist für unseren strategischen Ansatz von wesentlicher Bedeutung.
EW: Was sehen Sie als die größte Chance auf dem Baumarkt im Jahr 2025?
Wir haben ein erhebliches Interesse an großflächigen Projekten wie Rechenzentren und der Energieinfrastruktur gesehen, die zur Unterstützung erforderlich ist. Große Unternehmen in diesen Sektoren unternehmen proaktive Schritte und teilen ähnliche Nachhaltigkeitsziele mit unseren. Dies bietet eine Chance für die umfassenden Fähigkeiten der Volvo Group, die von Transport- und Baulösungen bis hin zu fortgeschrittenen Technologien, die wertvolle Unterstützung bieten.
EW: Was ist die größte Herausforderung?
Der Fortsetzung des Übergangs zu nachhaltigen Stromversorgungssystemen und die Nutzung von Daten, um den Kundenwert zu verbessern, bleiben zwei wichtige Herausforderungen, die wir uns für die Bekämpfung verpflichten. Trotz der Wettbewerbsfähigkeit des nordamerikanischen Marktes sind wir zuversichtlich, dass wir sinnvolle Beiträge leisten können.
EW: Welche Probleme stehen Ihre Händler und wie werden Sie ihnen helfen, diese Probleme im Jahr 2025 anzugehen?
Wie viele Unternehmen passieren sich unsere Händler an die postpandemische "neue Normalität" und wechseln sich zu zukünftigen Lösungen. Inventarmanagement und Sicherung von Investmentfonds bleiben oberste Prioritäten. Wir wollen die Hindernisse minimieren, indem wir uns auf die Prognose und Planung konzentrieren, um Händlern bei der Erfüllung der Kundenbedürfnisse besser zu unterstützen. Unabhängig davon, ob ein Kunde eine Maschine oder Hunderte betreibt, sind seine Anforderungen spezifisch, und wir bemühen uns, seine Erfahrungen zu verbessern, während wir während dieses Prozesses gemeinsam lernen.
EW: Werden Sie nächstes Jahr in Herstellungs- und Vertriebsnetzwerke investieren? Wenn ja, wie viel?
Wir bewerten unsere Fertigungsbetriebe und Vertriebsnetzwerke kontinuierlich und priorisieren Verbesserungen, die letztendlich unseren Kunden zugute kommen. Spezifische Investitionsbeträge werden auf der Grundlage strategischer Bewertungen ermittelt.
EW: Welche Technologie hat Ihrer Meinung nach kurzfristig das Potenzial?
Künstliche Intelligenz (KI) bietet ein erhebliches Potenzial als leicht implementierbares Instrument zur Verbesserung der Effizienz. KI kann Daten analysieren, Vorhersagemodelle erstellen, die Nachfrage nach Prognose durchführen, Leistungsanalysen durchführen und das Personal frei haben, um sich auf die Wertschöpfung und das Kundenbindung zu konzentrieren. Dies kommt nicht nur unseren Kunden zugute, sondern verbessert auch die betriebliche Leichtigkeit für unsere Händler und Mitarbeiter.
EW: Was ist der nächste Schritt in Ihren alternativen Energieplänen? Haben Sie Anforderungen von Endbenutzern für elektrische, Wasserstoff- oder andere alternative Kraftstoffgeräte gehört?
Wir haben in eine Reihe von traditionellen und elektrischen Technologien investiert, um den sich entwickelnden Bedürfnissen der Kunden während ihres Übergangs zu nachhaltigen Lösungen zu erfüllen. Das Feedback wurde gemischt und spiegelt die laufende Bildungsphase wider. Derzeit umfassen Nachfragefahrer lokale Anreize und regulatorische Rahmenbedingungen. Nachhaltige Energie ist keine einheitliche Lösung. Es erfordert mehrere Energiequellen und Integrationsstrategien. Wir sind verpflichtet, eng mit Kunden zusammenzuarbeiten, um Möglichkeiten zu erkunden und ihre spezifischen Anwendungen und Bedürfnisse zu verstehen. Unsere Forschung wird sich weiterhin auf verschiedene Energiequellen konzentrieren und die Verbesserung des Kundenwerts betonen.
EW: Was ist Ihrer Meinung nach die Wahl von Trump als Präsident für Ihr Geschäft oder das Geschäft Ihrer Kunden?
Als globales Unternehmen tätig sind wir in verschiedenen Märkten weltweit und sind an staatliche Übergänge gewöhnt. Während Führungsänderungen neue Richtlinien einführen können, bleibt unser Kernfokus weiterhin unverändert: ein ausgezeichneter Arbeitgeber, ein vertrauenswürdiger Partner für unsere Kunden und Händler und ein Beitrag zum Aufbau von Gemeinschaften, die gedeihen.
EW: Wie wirkt sich die Zunahme der Zölle der Trump -Regierung für chinesische Produkte im nächsten Jahr auf Ihr Geschäft aus?
Es ist verfrüht zu spekulieren. Es gibt immer noch viele Unbekannte, einschließlich der spezifischen Waren unterliegen Zöllen und der Art und Weise der Umsetzung.
EW: Haben Sie eine Weisheit für das neue Jahr zu teilen?
In den letzten zehn Jahren konzentrierte sich unser strategischer Fokus auf starke Marken, robuste Produkt- und Marktportfolios in Kernsegmenten und die zunehmenden Serviceangebote können solide doppelte Betriebsmargen aufrechterhalten. Wir haben einen starken Umsatz mit schwerer Ausrüstung erzielt, insbesondere in Europa und Nordamerika. Wir erwarten im Jahr 2025 eine fortgesetzte positive Dynamik mit einem relativ starken Jahr für die Bau- und Ausrüstungsindustrie. Unser Engagement für die Leitung der nachhaltigen Transformation der Branche wird eine Priorität bleiben.