„Der Serviceumsatz überstieg zum ersten Mal den Produktumsatz.“ Anfang 2026 führte Li
Im Laufe des vergangenen Jahres hat das Zweigunternehmen im Rahmen des damaligen Vorschlags einer qualitativ hochwertigen Entwicklung der Herstellung von Haushaltsgeräten entsprechend den Gesamtanforderungen und dem Einsatz des Unternehmens beim Aufbau eines hundert-Milliarden-Yuan-Unternehmens die Geschäftsumwandlung von „Fertigung + Service“ weiter erforscht und durchgeführt, eine strategische Verlagerung vom Verkauf von Produkten zur Bereitstellung von Dienstleistungen erreicht und einen neuen Weg für das kontinuierliche Wachstum des Kompressorgeschäfts des Unternehmens eröffnet.
Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Ausrüstungsindustrie ist es für einfache Produktverkäufe schwieriger geworden, den immer komplexeren Mehrwertanforderungen der Kunden gerecht zu werden. Auch Unternehmen, die nur Produkte verkaufen, können sich im harten Marktwettbewerb keinen Vorteil verschaffen. Das Unternehmen erkannte dies sehr deutlich und betrachtete das Kompressorgeschäft als Durchbruchspunkt. Es drängte die Chengdu-Kompressorniederlassung dazu, die Servicetransformation zu erkunden, aktiv auf die integrierten Entwicklungsanforderungen des Ausrüstungssektors „Fertigung + Service“ der China National Petroleum Corporation zu reagieren und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Kompressorgeschäfts zu fördern.
Unsere Denkweise, Organisationsstruktur und unser Geschäftsmodell müssen sich ändern. Wir halten an dem benutzernachfrageorientierten Ansatz fest und heben die Stärkung des Service zu einer ebenso wichtigen strategischen Position wie die Produktversorgung. Laut Zhang Yuping, dem Verantwortlichen des Zweigunternehmens.
Im Laufe des letzten Jahrzehnts praktischer Erkundung hat das Branchenunternehmen angesichts der Marktrealitäten und Kundenanforderungen schrittweise und innovativ ein dreistufiges Servicesystem etabliert, das Geräteleasing, Ausrüstung, Betrieb und Wartung sowie die gesamte Kette der kooperativen Entwicklung umfasst und so ein mehrstufiges und dreidimensionales Service-Ökosystem geschaffen hat.
Beim Bauprojekt der Druckerhöhungsanlage im Sanchaping-Block des Southwest Oil and Gas Field schlug das Zweigunternehmen innovativ ein Kooperationsmodell vor, bei dem es „keine Investitionen seitens des Kunden und geteilte Gewinne aus dem gemeinsamen Bau“ gibt. Das Unternehmen vertraute auf zuverlässige Ausrüstung und qualitativ hochwertige Dienstleistungen und beteiligte sich umfassend am gesamten Projektprozess der Druckerhöhungsstation, einschließlich Planung und Bau, Ausrüstungsinvestitionen, Installation und Inbetriebnahme sowie Betriebs- und Wartungsmanagement. Mit diesem umfassenden kooperativen Entwicklungsdienstleistungsmodell wurde die Druckerhöhungsanlage in nur 30 Tagen fertiggestellt, was einen neuen Rekord für den regionalen Bau darstellte und eine Win-{6}Win-Situation sowohl für den Kunden als auch für das Zweigunternehmen ergab.
Um die Servicequalität sicherzustellen, hat das Filialunternehmen große Ressourcen in den Aufbau von Servicekapazitäten investiert. Das Unternehmen hat in der Provinz Sichuan drei regionale Servicestationen eingerichtet und so umfassend eine professionelle -Servicearmee vor Ort aufgebaut, die schnell reagiert, um die rechtzeitige Abwicklung aller Arten dringender, schwieriger, gefährlicher und beschwerlicher Aufgaben sicherzustellen.
In besonderen Arbeitsumgebungen wie Gasfeldern mit hohem -Schwefelgehalt hat unser Team eine Reihe technischer Herausforderungen gemeistert und so den sicheren und stabilen Betrieb der Ausrüstung gewährleistet. Bei Schlüsselaufgaben wie der zentralisierten jährlichen Wartung von Kompressoren im Betriebsgebiet Weiyuan und dem ersten Leasingprojekt für Stickstoffeinspritzgeräte im Tarim-Ölfeld übernahmen die jungen Backbone-Mitglieder die Führung und gewannen mit ihren beruflichen Qualitäten und ihrem Engagement die Anerkennung der Kunden.
Als er über den Aufbau des Serviceteams sprach, sagte Li Zhenbo, der Verantwortliche für das Kompressor-Servicegeschäft der Zweigniederlassung.
Nach Jahren der Erkundung und Verbesserung wurde das Servicegebiet des Zweigunternehmens weiter erweitert. Derzeit hat es sich schrittweise von der ursprünglichen Region Sichuan-Chongqing auf Öl- und Gasfördergebiete wie Xinjiang, Qinghai und Zhejiang ausgeweitet und stabile Kooperationsbeziehungen mit vielen Ölfeldunternehmen aufgebaut, darunter Southwest Oil and Gas Field, Chuanqing Drilling, Zhejiang Oilfield und Tuha Oilfield. Im Jahr 2025 entwickelte das Zweigunternehmen erfolgreich eine Reihe von Schlüsselprojekten wie die Talimu-Stickstoffinjektion, das Tieshanshan-Gasfeld mit hohem Schwefelgehalt und das Changning-Schiefergasförderungsprojekt, indem es sich auf die Entwicklung von Ausrüstungsleasing sowie Betriebs- und Wartungsdienstleistungen stützte. Seine Dienstleistungsbereiche erstreckten sich auch von der konventionellen Erdgasförderung bis hin zu aufstrebenden Feldern wie der Erschließung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen und der Anwendung verbesserter Ölgewinnungstechnologien und bildeten ein florierendes Marktmuster mit mehreren Punkten.
Die durch die Transformation erzielten Erfolge spiegelten sich vollständig in den Geschäftsdaten wider. Seit 2022 ist der Serviceumsatz des Filialunternehmens drei Jahre in Folge sprunghaft gewachsen und erreicht bis 2025 über 700 Millionen Yuan. Die schnelle Entwicklung des Servicegeschäfts hat auch die Kundenbindung deutlich erhöht, wodurch mehr Möglichkeiten für den Verkauf von Produkten des Filialunternehmens geschaffen wurden und ein positiver Kreislauf entsteht, in dem Produkte und Dienstleistungen einander fördern.
Zhang Yuping erklärte, dass die Niederlassung ihr Servicegeschäft in der nächsten Arbeitsphase weiter vertiefen, ihre Umwandlung in einen Anbieter allgemeiner Vertrags- und Leasingdienstleistungen für Kompressoren sowie umfassender Energielösungen beschleunigen und das Unternehmen beim Aufbau eines erstklassigen Energie- und Energieausrüstungsunternehmens im Wert von 10 Milliarden Yuan mit einem hochrangigen „Fertigung + Service“-Entwicklungsansatz unterstützen werde, der ein referenzierbares Explorations- und Praxisbeispiel für die qualitativ hochwertige Entwicklung der Herstellung von Haushaltsgeräten liefern werde.