Seit der Gründung von Anhui Cummins arbeiten wir sieben Jahre lang Hand in Hand. Mit der soliden Unterstützung beider Mutterunternehmen haben wir gemeinsam den Sprung von 0 auf 1 geschafft und die Grundlage und das Wachstum unseres Unternehmens geschaffen. Um uns an das sich ständig ändernde Geschäftsumfeld und Geschäftslayout anzupassen, brauchen wir eine tiefere, systematischere und konsistentere interne Antriebskraft, um Konsens zu vereinen und mit Unsicherheiten umzugehen, und diese Kraft ist genau die Anhui Cummins 4D-Kultur, die wir gemeinsam gestalten und praktizieren werden.
Lassen Sie uns anhand der Erläuterungen zum Management von Anhui Cummins tiefer in die Konnotation, Bedeutung und Wichtigkeit dieser Kultur eintauchen.
Die 4D-Kultur basiert auf den Werten, an denen wir seit jeher festhalten (Ehrlichkeit und Integrität, Vielfalt und Inklusivität, gegenseitige Unterstützung und Fürsorge, Erzielung von Spitzenleistungen, Teamarbeit) und integriert die Praktiken vieler herausragender Partner um uns herum. Heute haben wir es systematisch verfeinert und auf diese vier sich gegenseitig unterstützenden und unverzichtbaren Dimensionen verdichtet:
Antrieb: Mit einer aktiven und proaktiven Denkweise als Motor erkennen Sie proaktiv Probleme, fördern aktiv die Umsetzung, reagieren schnell auf Anforderungen und treiben das Unternehmen kontinuierlich voran.
Disruption: Mit dem Mut zur Innovation als Weg, geben Sie sich nie mit dem Status quo zufrieden, trauen Sie sich, Konventionen in Frage zu stellen, erkunden Sie aktiv neue Methoden und Wege, nutzen Sie innovatives Denken, um Produkte und Lösungen zu schaffen und eröffnen Sie neue Horizonte.
Entwicklung: Mit dem Ziel, anderen als Stars zu nützen, entwickeln wir uns immer kontinuierlich weiter und bilden unsere wichtigste organisatorische Wettbewerbsfähigkeit.
Engagement: Mit Integrität und Ehrlichkeit als Grundlage halten Sie Versprechen, kommunizieren offen und schaffen so den Grundstein für Zusammenarbeit und Vertrauen und gewinnen so das langfristige Vertrauen von Kunden und Partnern.
Hauptgeschäftsführer
Chai Xijun
Um die 4D-Kultur besser umzusetzen, verspricht das Unternehmen:
Die 4D-Kultur wird als zentrales Bewertungskriterium für die Talententwicklung, Leistungsbewertung sowie Anerkennung und Anreiz dienen. Vorrang erhalten Projekte und Teams, die die zentralen kulturellen Gene von 4D vollständig praktizieren. Wir werden eine Arbeitsatmosphäre schaffen und fördern, die auf der 4D-Kultur basiert.
Hier lade ich jeden Partner herzlich ein, ab heute zu beginnen, die 4D-Denkweise aktiv in unsere Arbeit zu integrieren und das 4D-Framework als Leitfaden für unsere Entscheidungen zu nutzen. Als nächstes werden wir eine Reihe von Werbe-, Diskussions- und praktischen Aktivitäten durchführen, um gemeinsam diese tiefgreifende kulturelle Reise anzutreten.
Stellvertretender Generaldirektor
Li Longchao