Auf die Frage, welche globalen Märkte das Unternehmen abzielen, antwortete Scott Park, der CEO von Doosan Bobcat, mit wichtigen Informationen: "Um ehrlich zu sein, glauben wir, dass alle Märkte ein starkes Wachstumspotenzial haben." Diese Aussage fasst die strategische Reise dieses Unternehmens zusammen.
Park, der 2013 als CEO übernahm, wurde während eines 50- -Minuten -Gesprächs mit Construction Brief auf der BMW -Ausstellung in München eindeutig für die Transformation und die zukünftige Vision des Unternehmens erläutert. Dieses Unternehmen, das traditionell für seine Folienlader und kleinen Bagger bekannt ist, hat seine Produktlinie nun um das Handelungsboomlader, die Materialverhandlung, die Wartungsmaschinen und große Geräte ausgeweitet. Die Kategorie Compact Loader ist ebenfalls vielfältiger geworden. (Veröffentlicht von Construction Brief, übersetzt von der Mechanical Intelligence Station)
Park gab bekannt, dass das neue Produktveröffentlichungsvolumen des Unternehmens vor drei Jahren um 80%gestiegen ist. Obwohl sich die Wachstumsrate leicht verlangsamt hat, werden neue Produkte in diesem Jahr immer noch 35% des gesamten Produktbereichs ausmachen. "Sie könnten denken, dass unser Produktportfolio bereits gesättigt ist, aber das ist nicht der Fall. Wir suchen immer noch nach Expansion in bestimmten Bereichen und fördern kontinuierlich die Entwicklung neuer Produktkategorien." Dies beinhaltet die jüngste Einführung von 20-30 Tonnengravatoren und andere Layouts für schwere Geräte in Märkten wie Nordamerika.
Aufbau eines ausgewogenen Produktsystems
Park hat die Produktlinie aktiv erweitert, um den Umsatz nicht nur zu steigern, sondern auch die Abhängigkeit des Unternehmens in eine einzige Kategorie zu verringern, um zu vermeiden, dass das Gesamtgeschäft betroffen ist, wenn ein bestimmter Sektor sinkt. Das gleiche strategische Denken spiegelt sich auch im globalen Marktlayout wider. Er erklärte: "In der Vergangenheit haben wir uns zu sehr auf den nordamerikanischen Markt angewiesen. Jetzt haben die Verkäufe in Europa, im Nahen Osten, Afrika (EMEA) und Asien, Lateinamerika und Ozeanien (Alao) 1 Milliarde US -Dollar überschritten."
"In den letzten zehn Jahren hat sich unser Produktportfolio wahrscheinlich verdoppelt. Dies ist das Geheimnis unseres Multi-Line-Ansatzes", sagte dieser Executive, der die Strategie teilt: Verteilung regionaler F & D-Aufgaben angemessen. "Zum Beispiel ist das europäische Team für die Entwicklung von kompakten Ladern verantwortlich, das nordamerikanische Team konzentriert sich auf kleine artikulierte Lader (SAL), und durch den Erwerb von geistigem Eigentum sind wir schnell in den Skid -Loader -Sektor eingetreten." Diese ausgewogene Strategie vermeidet die Überlastung von Ressourcen ", sagte Park, obwohl die Teammitglieder der Meinung waren, dass der Prozess in Frage gestellt wurde.
Es ist diese Strategie, die das Unternehmen von einem Unternehmen von 2 Milliarden US -Dollar zu einem $ 50-70 Milliarden $ 1 angetrieben hat und voraussichtlich in den kommenden Jahren die Marke von 10 Milliarden US -Dollar durchbrechen wird.
Hey, Bobcat, baue mir einen Schwimmbad auf
Park ist der Ansicht, dass es neben der Produkterweiterung gleichermaßen wichtig ist, die Zukunft der Branche durch künstliche Intelligenz- und Automatisierungstechnologien neu zu gestalten. "Autonomer Betrieb ist unsere unvermeidliche Richtung. Stellen Sie sich in Zukunft vor, wir müssen dem Bagger nur sagen, dass er einen Schwimmbad nach diesem Entwurf ausgraben kann, und er kann die Aufgabe autonom erledigen und eine Fertigstellungsbenachrichtigung senden." Er wies darauf hin, dass der Implementierungspfad von Hilfsvorgängen und Halbautomation beginnen sollte.
Derzeit testet das Unternehmen autonome Rasenmäher und kompakte Crawler -Lader und hat einen wiederverwendbaren Technologiestapel aufgebaut. Der Park betonte besonders: "Die Automatisierung multifunktionaler Geräte (wie Crawler-Lader, die mit verschiedenen Anhängen ausgestattet sind) ist komplexer. Wir müssen technische Module von einfachen Geräten wie autonomen Gabelstapler ansammeln." Diese Module enthalten ein erweitertes Remote-Informationsverarbeitungssystem, mit dem die Echtzeit-Programmierung der Maschine ermöglicht werden kann.
Er beschrieb noch mehr aufregende Szenarien: Wenn Benutzer die Ausrüstung mieten, können sie einfach eine zusätzliche Gebühr zahlen und die App verwenden, um die Maschine autonome Aufgaben wie das Graben von Gräben, das Pflanzen von Bäumen oder das Installieren von Zäunen zu nutzen. "Wir werden eine Funktionsbibliothek einrichten und sie kontinuierlich verbessern und letztendlich die Interaktion der natürlichen Sprache zwischen Menschen und Maschinen erreichen."
Transformationsphilosophie im Marathon-Stil
Park vergleicht Enterprise Transformation mit einem Marathon: "Während des Prozesses erkennen Sie nicht, dass Wunder erzeugt werden. Erst wenn Sie zurückblicken, werden Sie entdecken. Unsere Skala hat sich verdreifacht, unser Produktportfolio ist beispiellose reichhaltig und unser globales Ranking hat sich erheblich verbessert." Sein aktueller Fokus liegt auf dem Aufbau einer Karriereplattform, deren Mitarbeiter bereit sind, ihr ganzes Leben zu widmen. "Warum nicht für fünf, zehn oder sogar zwanzig Jahre für ein solches Unternehmen arbeiten?"
Dieses langfristige Denken - das Wachstum verfolgt und gleichzeitig die innovative Vitalität der Mitarbeiter stimuliert - ist die Grundlage für die Strategie von Park. Egal, ob es sich um Produktlinienerweiterung oder Automatisierungslayout handelt, die Transformation von Doosan Bobcat hat immer der Kombination aus Ehrgeiz und langfristiger Planung verfolgt. Genau wie ein Marathon zählt jeder Schritt.